退職者の実に８割が人間関係が原因だと言われています。
上司や部下、同僚とのスムースではない関係性は
仕事に向かうエネルギーを奪い、あなたや、会社のパフォーマンスを下げてしまいます。

「ハイタレントマンパワー」を最大に引き出し、
会社の業績にダイレクトに影響する会社の信条（B）を緩めます。
一流の仕事をする人には一流の信条（B）があり、
経営者や上司は一流の信条（B）を仲間や部下にレクチャーする役目があります。

■会社の飲み会には行きたくない。
■部下になかなか注意ができない。もしくは、激しく叱ってしまう。
■上司や部下が何を考えているのかわからない。
■会社のミッションに全員でコミットできてない。
■朝、会社に行くのがだるい
■パワハラやセクハラといった問題が起こりつつある。

なぜ、こうなるのかわかりませんでした。
ギクシャクというか、冷たい雰囲気。
陰口や不満が蔓延しているような印象。
業績は決して悪くはないのに
喜び合う感じがなかったのです。

創業当時はそうではありませんでした。
一丸となって向かっていた、仲間感があったのです。

それを「学習性無力感」と呼ぶということを
ビジネスコーピング講座で学んでから、取り組み方が変わりました。

もちろん、まだまだ課題はありますが、
会社の雰囲気がガラッと変わりました。
長いトンネルの先に良い会社になる光が見えてようです。